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　決まらない、終わらない、意味がない。

　ああ、また会議か。

　そう感じたことがある人、多いのでは。

　解決策はないのか。

　新潟県小千谷市にある調味料メーカー「山崎醸造」。営業担当7人が、効果的に業務をこなすため、理想のチームづくりについて話し合っていた。

　「制限時間は3分」。

　サブリーダーの桜井宏考さん（36）の声かけで、一斉に付箋（ふせん）に向かう。

　上司や先の人の発言に左右されないよう、まず、自分の意見を書く。

　視線を上に向けたり、額をこすったり。手元に3枚、4枚と増えていく。

　発表の時間になった。立ち上がり、机の中央にある用紙に張り出す。

　入社4年目の福士佳奈さん（25）は、「少しずれるかも知れないけど」と切り出した。

　手にした付箋は2枚。「販売会議の雰囲気」「リアクション」とある。

　「販売会議の雰囲気を明るくしたい」

　普段は周りの空気を読んでいる。でも、この会議では「思い切って提案しちゃえと思いました」。手をたたき賛同する人。大きくうなずく人。自然とみんなの声が弾む。否定する人はいない。

4時間続く会議、どう変える？

　言及した「販売会議」は、月1回、開かれる。役員も交えて売り上げや目標、懸案事項について確認する場だ。

　どんな雰囲気なのか。記者が社員に様子を尋ねてみると、複数が「重い」と明かした。

　会議は4時間超。限られた人…