コロナ禍の打撃を和らげようと、韓国の航空会社があの手この手を繰り出し、黒字を確保している。海外旅行のように免税品を買える「無着陸フライト」や航空貨物への大胆なシフトだ。意思決定の速さなど、韓国企業のガバナンス（企業統治）の特徴が出ているとの指摘もある。（ソウル=神谷毅）

　ソウルの玄関口、仁川国際空港を私が訪れたのは7月末のこと。新型コロナウイルスの流行が始まる前の2019年10月以来だった。現場はここまでの状況とは思わなかった。

　夏休みシーズンで、本来なら人と送迎の車でごった返しているはずだが、ターミナルに面した道路では車が数分に一度通るかどうかだ。空港バスの姿もない。ガードレールには空港労働者の「解雇反対」の垂れ幕がいくつもあった。

　2階の出発ロビーに向かった。静かだ。静かすぎる。搭乗手続きなどの案内放送がないからと分かった。代わりにロビーの大きな空間には改装工事で使う重機の音が響き渡る。

　現実感の乏しさに包まれていた私の目に飛び込んできたのが、子供連れの家族やカップル、老夫婦らの姿だった。韓国アシアナ航空のカウンターに向かっている。案内板には「無着陸フライト」とあった。

　韓国国土交通省によると、コ…