品質不正が発覚した三菱電機は品質、ガバナンスに加えて、「ものが言えない」と指摘された組織風土の改善に取り組む「三つの改革」を進めている。取り組みを始めてから、社内がどう変わっているのかを漆間啓社長に聞いた。

　――外部調査委員会の報告書では、不正に気づいても言い出せない組織風土の問題が指摘されました。

　「一番変わったと思うのは（…