情報の不確実性
情報収集が個人の経験や好みに依存すると、得られる情報の質と範囲に限界が生じます。さらに真偽の確認やファクトチェックに時間を費やされることになります。
めまぐるしい社会の変化を、社員のみなさんは正確に捉えることができていますか？
社員一人ひとりの情報収集は、組織にとって大切な力です。しかし、情報源や情報収集の習慣が異なると、社会や市場に対する認識がそろわず、会議や意思決定の前提にずれが生じることがあります。個人のリテラシーに依存することなく、組織として「確かな情報基盤」を整えることが、成長を支える重要な土台となります。
組織内の情報格差
部門や世代間で異なる情報源から情報を入手することで、組織の中での情報格差や認識のずれが生じます。
社会との認識のギャップ
情報による判断が社会的文脈を踏まえていない場合、コンプライアンス上の懸念や、社会的信用の低下につながる恐れがあります。
個人任せの情報収集は組織のリスクに
個人の情報格差をなくす解決策
朝日新聞（デジタル版）で情報行動を「個人任せ」から
「組織の仕組み」へ
信頼できる情報基盤を組織に導入すると、情報行動は「個人任せ」から「組織で活用する仕組み」へと進化します。一人ひとりの情報収集が、組織の判断力を高めます。
組織における「情報基盤」３つのポイント
選別・検証済みで
あること
出所と根拠が明確で信頼できる情報であること。（個人の能力に依存しない土台）
誰もが同じ情報にアクセスできること
部門・世代を問わず、組織の全員が同じ質の情報に触れられる環境であること。
個人の気づきが組織に還流すること
読んで得た気づきを共有・蓄積でき、情報共有を組織の力に変える仕組みであること。
朝日新聞（デジタル版）導入から定着までの流れ
- 個人 信頼できる情報に触れるインプットの質がそろう。多角的な視点に触れ、判断が属人化しにくくなります。
- 共有 議論・情報共有ができる確かな情報をもとに議論・情報共有ができる。判断の背景や根拠を説明できる「共通言語」が生まれます。
- 組織 認識を共有しやすくなる部門や世代を超えて認識を共有しやすくなり、判断の土台がそろい意思統一がしやすくなります。社会的文脈を踏まえた意思決定が行われます。
- 定着 習慣として根付く確かな情報を起点に考えるサイクルが日常化し、社会との目線合わせが組織の習慣となり、持続的な成長につながります。
朝日新聞（デジタル版）が選ばれる理由
社員の情報収集や知識向上を支援するコースや、法人契約ならではの請求・管理機能を組み合わせ、組織全体の活用をサポートします。
一人ひとりに利用IDを発行
利用者ごとにIDを発行するので、各自が必要なタイミングで情報収集できます。保存機能などを個人ごとに管理でき、自分専用の情報資産を蓄積できます。
管理画面で利用者管理が可能
管理者がユーザーの利用状況を把握できます。また、ユーザーの入れ替えも管理画面で設定が可能です。
法人契約限定のコンテンツ
政治・経済・国際情勢・AIなどを第一線で取材する記者が、オンラインセミナーや解説記事を通じて、ビジネスの意思決定に役立つ、一つ上の視点をお届けします。
信頼できる情報と組織で使える機能
多彩な情報と理解を深めるコンテンツで、部門ごとにそれぞれに適した情報収集が可能です。
デジタル版有料記事読み放題
政治から地域・人権・気候まで、幅広いコンテンツで多角的な情報に触れることが可能。さらにジャンルフォローやマイキーワード、記者フォローも活用して、機能的な情報収集が可能になります。※有料版記事読み放題は法人コースご利用の場合
社員への情報共有
シェアしたい有料記事を見つけたときは、プレゼント機能を活用することで相手が有料会員でなくても記事全文を24時間閲覧できるURLを発行できます。
紙面ビューアー
毎日朝5時頃に最新の朝刊を確認できます。場所や時間に縛られることなく、最大90日分の新聞紙面をそのまま読むことが可能です。ニュースの優先順位や社会の全体像を視覚的に把握できます。※紙面ビューアーは法人コースご利用の場合