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アサヒグループホールディングス　小路明善社長に聞く

　豪州ビール最大手のカールトン＆ユナイテッドブルワリーズ（ＣＵＢ）を約１兆２千億円で買収するアサヒグループホールディングス。次々と大型買収を仕掛けるねらいはなにか。小路明善社長に聞いた。

　事業の規模を大きくするには、（本業とは異なる事業へ）多角化を図るか、それとも既存の事業のエリアを拡大するか２通りあります。我々は後者のやり方で、Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）でビール事業の海外展開を進めてきました。

　私は投資に一定の目安を持っています。トップに近いブランドをもっているか。そのブランドが高い収益を上げているか。高い醸造能力があるか。高い経営能力がある人材が確保できるか。

　そして我々のフィロソフィー（経営理念）に経営陣が共感できるかどうか。フィロソフィーに共鳴できれば、グループに入っても企業文化に違和感をもたずに事業がスタートしていきます。

　私が社長になってビール世界最大手のアンハイザー・ブッシュ・インベブ（ベルギー）から西欧と東欧のビール事業を計約１兆２千億円で買収しましたが、この目安に当てはまる企業です。

　買収後の統合プロセスではあ…