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ロスジェネはいま

　ボランティア元年と言われた阪神淡路大震災（１９９５年）、ＮＰＯ法施行（９８年）を経て、企業的な手法で社会課題に挑む「ソーシャルビジネス」が２０００年代に広まった。

　有名大学を出て大企業に入り、結婚してマイホームを購入する――。そんな方程式が崩れ、就職氷河期に世に出たロストジェネレーションに、社会起業家として存在感を示す人たちが出てきた。

　認定ＮＰＯ法人「フローレンス」代表、駒崎弘樹さん（３９）も先駆者のひとりだ。病児保育問題の解決を目指して０５年に全国初の「訪問型病児保育サービス」を始め、利用する会員は７千人を超える。そんな駒崎さんからみた、ロスジェネの課題とは。そして希望とは。

様々なものが崩れた時代

　――駒崎さんの学生時代も就職氷河期でした。私も４１歳のロスジェネ。就活に苦労し、うちひしがれている仲間たちを間近で見てきました。駒崎さん自身の経験を振り返り、どんな世代だと感じますか。

　「僕らの世代は、ロストジェネレーション、失われた世代という言葉が本当に似合う。それは、様々なものが崩れていった時代を生きてきたからです」

　――崩れた様々なものとは。

　「中学生のころに阪神淡路大…